刊登於《文匯報》, 2009年12月24日

科技發展迅速，令全球的職業文化產生了巨大變化。相信很多人都感受到這種變化，因為我們都一定試過放工後，在家上網透過電郵處理公務，甚至急不及待在返家途中，用手機完成這些工作。所以，我認為，造成這種變化主要來自三方面：(一)智能手機普及應用，我們可以隨時上網，成為另類辦公室；(二)互聯網入屋，我們在家中亦可以連接公司系統，繼續工作；(三)全球經濟一體化下，很多僱員都需要跟外國公司或同事進行視像會議，時差問題根本上消失，令全球協作更加緊密。雖然文化的轉變令到整個社會的效率和競爭力提升，但這種情況繼續發展下去，對僱員來講是非常不健康的。

面對新職業文化的形成，究竟我們應該做好準備去融入這種文化，還是走回頭路，抗衡這種文化的形成呢？我認為，走回頭路絕對是不可行，亦是不應該的做法，因為這種轉變，並非只發生在香港，全球都面對這種變化，但如果我們跟現有的路走下去，只會令僱員繼續承擔沉重的工作壓力，影響他們的心理健康，所以我們必須正視這個問題，及早制訂措施，令僱員能夠在這個變化中順利過渡，並且在工作中尋找到開心和意義。

要解決這個問題，我認為必須從政府、企業和僱員三個層面處理。第一，政府應帶頭推動彈性上班時間，以及制訂具體措施，包括為市民提供更多消閒的文化空間，以及落實鼓勵更多企業容許僱員在家工作。例如全球最大網絡設備生產商思科，幾年前開始推行「遙距工作」，本港近二百名員工均可在家工作，每周可能只需返公司一天；另外，匯豐銀行今年亦推出兩項彈性工作措施，包括本港僱員可選擇每周最多兩天在家工作，以及自由選擇上下班時間。不過，本港現時有類似措施的企業實際並不多。

究竟政府可以如何鼓勵企業多推出工作與生活平衡的工作的措施？我建議，香港可以借鏡新加坡，成立特別基金去推動這方面的工作。新加坡政府在2007年初撥款超過一千萬新加坡幣，設立「工作生活和諧基金」，以補助企業在關心員工家庭工作安排上的投資花費。補助項目包括工作生活策略執行的訓練、執行彈性工作安排的基礎設施費用、參與工作生活諮商或僱用專職員工負責工作生活的推展。我期望當局盡快設立有關專項基金，落實推動工作與生活平衡的新職業文化。

第二，企業方面，在人力資源管理的角度看，僱員不但是企業的合作伙伴，更是企業的其中一個重要資產。所以，企業應該制訂一些家庭友善僱傭措施，包括彈性上班、在家工作、超時工作補假，以及有薪進修假，鼓勵員工持續進修，甚至到外國企業進行學習、交流。這些措施不但可以令僱員的工作和生活更加和諧，更有利於提升企業的生產力，實在一舉兩得。

最後，僱員方面，我們應該要懂得享受做人，做一些可以令自己和別人開心，以及有意義的事。其實，我們自己正正是工作與生活能否取得平衡的一個重要元素，我希望大家可以明白，除了工作之外，還有其他人生意義，所以我在此呼籲全港市民，今天放工回到家中不妨抽一點時間去思考這個問題，可以的話，自我調節一下，盡量在工作與生活之間取得平衡，希望最終大家都可以培養出新的人生價值觀。

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